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= &nb= sp; = &nb= sp; = &nb= sp; = &nb= sp; = &nb= sp; = &nb= sp; =
Profesor=
es: Victoriano Conde Mo= ro Situaci&=
oacute;n: Prerrequisitos: Contexto dentro de la
titulación: Recomendaciones: Competen=
cias: Competencias transve=
rsales /
genéricas: Competencias
específicas: Cognitivas (saber):<= o:p> Objetivo=
s: De forma general, l=
os
contenidos del programa tienen como objetivo general introducir al estud=
iante en
el mundo de la administración de la empresas y profundizar en el e=
studio
de los subsistemas que la componen. Así, pretendemos presentarle la
gestión de empresas moderna, equilibrando aspectos introductorios y m&=
aacute;s
genéricos, con otros prácticos y específicos y
así, prepararle profesio=
nalmente
para acceder al saber y al saber hacer de la administració=
;n de
empresas, con una formación teórica y práctica que le
permita un desarrollo de la=
profesión
eficaz y versátil. Este objetivo gener=
al
necesita de una mayor concreción y desarrollo para aumentar su efectiv=
idad.
Por ello, a continuación especificamos los siguientes objetivos: 1. &nbs=
p; Definir
y describir el propósito y naturaleza de la empresa, así co=
mo sus elementos y
tipologías. 2. &nbs=
p; Presentar
y estudiar al empresario y al directivo, analizando similitudes y difer=
encias. 3. &nbs=
p; Comprender
las interdependencias externas (empresa-entorno) e internas. 4. &nbs=
p; Estudiar
la compleja naturaleza de la administración de empresas. 5. &nbs=
p; Identificar
la planificación, la organización, la dirección y el=
control como funcio=
nes del
proceso clásico de administración. 6. &nbs= p; Profundizar en la problemátca relacionada con el sistema de producción<= o:p> 7. Mostrar aspectos=
claves
de los sistemas operativos de gestión financiero. ute;tica relacionad=
a con el
sistema de producción. 7. &nbs=
p; Mostrar
los aspectos claves de los sistemas operativos de gestión financiero. Programa=
: PARTE 1
FUNDAMENTOS DE LA EMPRESA TEMA 1 =
; EMPRESA
Y EMPRESARIO 1.1. Conceptos y fu=
nciones
de la empresa 1.2. Clases de empr=
esas 1.3. Elementos
constitutivos de la empresa 1.4. El empresario =
y sus
funciones actuales TEMA 2 =
; LA
EMPRESA COMO SISTEMA 2.1. Teoría =
general
de sistemas: Referencia a los sistemas empresariales 2.2. Empresa como s=
istema
abierto: Elementos conceptuales 2.3. Empresa como
organización: Sistema sociotécnico abierto 2.4. Subsistemas de=
la
empresa: Criterios de clasificación PARTE II
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TEMA 3 &n=
bsp; FUNDAMENTOS
DE ADMINISTRACIÓN 3.1. Introducci&oac=
ute;n. 3.2. Concepto de
administrador 3.4. Concepto de
administración 3.5. Matriz de la
administración: Las funciones administrativas 3.6. La naturaleza =
del
trabajo directivo: Roles y aptitudes TEMA 4 =
; PLANIFICACIÓN 4.1. La naturaleza =
de la
planificación 4.2. El proceso de
planificación 4.3. Tipos de
planificación y tipos de planes 4.4. Problemá=
;tica de
los objetivos 4.5. Administraci&o=
acute;n
por objetivos (APO) TEMA 5 =
; ORGANIZACIÓN 5.1. La naturaleza =
de la
organización. 5.2. Concepto y ele=
mentos
de la estructura organizativa. 5.3. Principios de
diseño y factores de contingencia. 5.4.
Macroorganización. Modelos básicos de organización TEMA 6 =
; GESTIÓN
DE RECURSOS HUMANOS 6.1. El proceso de
gestión de recursos humanos. 6.2. Planificaci&oa=
cute;n
de recursos humanos. 6.3. Reclutamiento y
selección. 6.4. Orientaci&oacu=
te;n,
socialización y formación TEMA 7 &nbs=
p;
LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN 7.1. Concepto de li=
derazgo 7.2. Teorías=
del
liderazgo 7.3. El liderazgo a
través del modelo europeo de la calidad (EFQM) 7.4.- El proceso de
motivación 7.5.- Teorías
motivacionales de contenido TEMA 8 =
;
CONTROL 8.1. La funci&oacut=
e;n de
control. Tipos de control 8.2. El modelo de c=
ontrol
de gestión 8.3. La implantaci&=
oacute;n
de un sistema de control de gestión 8.4. El papel del
controller PARTE III =
;
SISTEMAS OPERATIVOS DE GESTIÓN: EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN TEMA 9 =
;
SISTEMA DE PRODUCCIÓN 9.1. La actividad
productiva 9.2. Clases de proc=
esos
productivos 9.3. Objetivos y de=
cisiones
en el subsistema productivo 9.4. Los costes de
producción 9.5. El diseñ=
;o del
subsistema productivo. 9.6.- La capacidad =
de
producción TEMA 10 =
;
LA GESTIÓN DE INVENTARIOS 10.1.- Concepto de =
stock o
inventario 10.2.- Clases de
inventarios 10.3.- La
clasificación ABC 10.4.- Modelos de
inventarios determinísticos 10.5.- M.R.P. TEMA 11 =
; LA
GESTIÓN DE PROYECTOS 11.1.- Concepto y f=
ases de
un proyecto. 11.2.- Técni=
cas
utilizables en la gestión de proyectos 11.3.- La
programación por el camino crítico TEMA 12 =
;
LA GESTIÓN DE LA CALIDAD 12.1.- Concepto y
evolución de la calidad 12.2.- La calidad t=
otal 12.3.- Coste de la =
calidad 12.4.- Herramientas=
de la
gestión de la calidad TEMA 13 =
;
JUST IN TIME 13.1.- Introducci&o=
acute;n 13.2.- Objetivos y
elementos del JIT 13.3.- El sistemas =
Kanban 13.4. KAIZEN. 13.5. Anális=
is de
valor. PARTE IV SISTEMAS OPERATIVOS DE
GESTIÓN: EL SISTEMA FINANCIERO TEMA 14 =
; EL
SISTEMA FINANCIERO 14.1. El entorno fi=
nanciero
de la empresa 14.2. La funci&oacu=
te;n
financiera de la empresa 14.3. La estructura
económico-financiera 14.4. Decisiones de
inversión 14.5. Decisiones de
financiación 14.6. Estados conta=
bles.
Balance y cuenta. de resultados. 14.7. Ratios operat=
ivos Activida=
des: Metodolo=
gía: Se utiliza el m&eac= ute;todo de la lección magistral para impartir la parte teórica de <= o:p> la asignatura. Se p=
retende
que la docencia sea de tipo participativa con debates y din&aacut=
e;mica
en el grupo. En la parte pr&aacu=
te;ctica
se realizan ejercicios y problemas sobre los temas que se imparten. Asimismo,=
se
plantean problemas propuestos para que el alumno los realice =
fuera
del aula. El sistema tutorial=
sirve
para apoyar la docencia y comprobar las soluciones de los problemas propu=
estos.
Este sistema es individualizado pudiendo el alumno utilizar el =
correo
electrónico para plantear cuantas dudas y cuestiones estime conveniente.=
Distribu=
ción
de horas de trabajo del alumno: Nº de Horas (indic= ar total): · Clases Teóricas: · Clases Prácticas: · Exposiciones y Seminarios: · Tutorías Especializadas (= presenciales o virtuales): · Colectivas: · Individuales: · Realización de Actividades Académicas Dirigidas: · Con presencia del profesor: · Sin presencia del profesor: · Otro Trabajo Personal Autó= ;nomo: · Horas de estudio: · Preparación de Trabajo Personal: · · Realización de Exá= menes: · Examen escrito: · Exámenes orales (control = del Trabajo Personal): Té=
;cnicas
docentes:
Otros (especificar):=
Criterio=
s y
sistemas de evaluación: 1. &nbs=
p; La
calificación final del alumno será la obtenida en el examen
final de la convocatoria
correspondiente. 2. &nbs=
p; Previamente,
el alumno habrá podido realizar dos exámenes parciales, uno de la parte de
Administración de Empresas (PARTE I y II) y otro de los Sistemas Ope= rativos de gestión (parte III, y IV). Estos exámenes serán <= o:p> eliminatorios si se=
alcanza
la puntuación de cinco. La calificación final será entonce=
s la
media entre las puntuaciones alcanzadas en ambos exámenes. En el caso de que u=
na sola
parte quedara suspendida, ésta podrá ser recuperada en el examen final.=
La nota
final en este caso, siempre que el examen que se trata de rec=
uperar
quede aprobado, será la media entre la nota de la parte eliminada y la
recuperada. Es decir, AMBAS PARTES DEBEN QUEDAR APROBADAS. 3. &nbs=
p; No
se guardarán las calificaciones para las convocatorias que no sean=
de junio. 4.Para la
calificación serán tenidos en cuenta los siguientes aspecto=
s: -La respuesta adecu=
ada a la
pregunta realizada -La correcta
exposición -La redacción
legible y con perfecta ortografía Recursos
bibliográficos: BUENO, E. (1996).
Organización de empresas. Pirámide, Madrid. DÍEZ DE CAST=
RO, J.,
y REDONDO, C. (1996). Administración de empresas. Pirámide,=
Madrid. KOONTZ, H., Y WEIHRICH, H. (1994). Administración. (10ª edició=
n).
McGraw Hill/ Interamericana de
México, México. DOMÍNGUEZ MA=
CHUCA,
J.A., y OTROS (1995a). Dirección de Operaciones. Aspectos estratégicos=
en la
producción y los servicios. McGraw-Hill/ Interamericana de
España, Madrid. DOMÍNGUEZ MA=
CHUCA,
J.A., y OTROS (1995b). Dirección de Operaciones. Aspectos tácticos y
operativos en la producción y los servicios. McGraw-Hill/ Intera=
mericana
de España, Madrid. HEIZER, J. Y RENDER=
, B.
(2001); Dirección de la Producción. Decisiones Estratégicas.
Prentice Hall (6ª Ed)
Pearson Education. Madrid.
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