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     Los Círculos de Innovación y Tecnología (CIT) de la Universidad de Cádiz se constituyen teniendo como objetivos básicos:

  • Identificar yacimientos de empleo y áreas de negocio que posibiliten a nuestros estudiantes la creación de sus propias empresas, una vez acabados sus estudios
  • Proporcionarles la necesaria formación técnica y organizativa y promover en ellos las actitudes precisas para que sus empresas tengan una alta probabilidad de éxito y de continuidad.

La denominación de Círculos proviene de la admiración que sentimos por los Círculos de Calidad japoneses. Por haber mostrado al mundo cómo una cultura de colaboración y apoyo mutuo no sólo es una expresión de un profundo respeto al trabajador sino también la mejor vía para conseguir organizaciones productivas y empresas rentables.

Entendemos innovación como el modo de convertir las ideas en realizaciones prácticas útiles. Útiles para generar puestos de trabajo a nuestros titulados, riqueza a nuestra sociedad y, desde luego, satisfacción a nuestros clientes.

Innovación no sólo en el ámbito de la tecnología, sino también, y muy especialmente en el terreno de la organización: conseguir organizaciones no sólo más efectivas y eficientes cada día, sino también más humanas.

 

Toda nuestra actividad está basada en unos principios organizacionales profundamente respetuosos con el ser humano y cuyos presupuestos fundamentales son los siguientes:

  1. Orientación hacia el cliente: será siempre continuo nuestro empeño en conseguir la máxima satisfacción de quienes han solicitado nuestros servicios y que, por ello, son los que sostienen nuestra existencia. El cliente jamás actúa inadecuadamente; los problemas que se presenten en la relación con él deberán siempre atribuirse a que nuestra falta de capacidad de adaptación o de anticipación a sus necesidades o deseos nos ha imposibilitado responder adecuadamente a situaciones que debíamos haber previsto se podían haber presentado.
  2. La máxima eficiencia posible en la gestión de los recursos, tanto materiales como humanos. Pero partiendo de que los valores superiores no son los tecnológicos, sino los humanos. Por ello, debemos ser capaces de ofrecer a todos nuestros colaboradores la posibilidad de desarrollar al máximo sus capacidades en un clima psicológico de colaboración, apoyo mutuo, respeto y favorecedor de la creatividad.
  3. Posicionamiento continuo en la vanguardia de la innovación, manteniendo un esfuerzo intenso y continuo por imaginar, definir y desarrollar productos y servicios innovadores, partiendo siempre del supuesto de que el futuro –incluso el inmediato- va a ser diferente del presente y, por lo tanto, va a ofrecer cada día nuevas oportunidades de negocio, que deberemos ser capaces de descubrir.
  4. Esfuerzo, día a día, en construir una organización dinámica y adaptativa, capaz de dar en todo momento respuesta a las exigencias que plantean los continuos y rápidos cambios tecnológicos y sociales actuales, tanto en el exterior como en el interior de la organización.
  5. Necesidad de conseguir la incorporación gradual –ya desde los primeros cursos- de los alumnos más activos y capaces, de modo que al concluir sus estudios estén capacitados para ejercer una actividad profesional, no sólo técnicamente sino que, mediante la actividad diaria en nuestros Círculos, hayan experimentado los cambios actitudinales necesarios para integrarse en las organizaciones empresariales que exige la sociedad actual
  6. Desarrollar siempre toda nuestra actividad en total armonía con la naturaleza.
  7. Llegar a ser una organización modelo y de referencia para otras organizaciones.

 


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